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【項目一線】無悔青春多砥礪 最是奮斗動人心——平安建設南京項目青年管理團隊風采

發布日期:2022-03-21

【編者按】魯迅先生說,青年“所多的是生力,遇見深林,可以辟成平地的,遇見曠野,可以栽種樹木的,遇見沙漠,可以開掘井泉的”。在春來江水綠如藍的江南,有一群勇敢的青年,他們不畏艱難,砥礪向前,用智慧和汗水書寫無悔青春;他們放棄與家人團聚,全力以赴,用蓬勃和朝氣投入項目建設。他們是平安建設浙西分公司南京七里河G18和郁金香G75項目的青年管理團隊。





南京七里河G18項目管理團隊平均年齡33歲,郁金香G75項目管理團隊平均年齡31歲。朝氣蓬勃的他們發揮平安建設打硬仗的優良作風,心往一處想,勁往一處使,凝心聚力,攻堅克難,涌現出了許多感人的先進事跡。


“愛拼才會贏”——范子宣(施工員)

 

 

 

今年26歲的范子萱,已經是入職公司近五年老員工了。旁人對他最大的印象,就是埋頭苦干,默默奉獻。項目由于工期緊、任務重,范子宣幾乎每個工作日,都會工作到很晚。即便工作的任務如此繁重,他還是保持了良好的學習勁頭,在休息間隙抽出時間,看書備考一建。

2021年12月29日,3#樓塔吊基礎開挖,這天不是范子萱值班,他便主動請纓。開挖承臺、泥工砌筑、管樁灌芯、混凝土澆筑……這系列動作在范子萱的操作下井然有序的進行。緊接著,范子萱拿出GPS仔細復核位置和標高,“我們離使用塔吊進行周轉材料又進了一步,看著挖好的基坑他長舒一口氣。凌晨2:10,他拖著疲憊的身子往宿舍走去。在范子萱的努力下塔吊第一時間投入使用,不僅節省周轉材料的成本,也讓項目得到有序推進。

 

“溝通提升效率,奉獻融洽團體”——張杰(施工主管)

 

 

 

1988年出生的張杰,是兩個女兒的父親。今年1月5日正式加入平安建設,不到三個月時間,便和所有人打成了一片。廚師未到崗前,他主動為同事燒了半個月菜,問他為什么喜歡燒菜,他說,我廚藝好,同事們忙碌了一天能吃上熱騰騰的飯菜,他們吃的開心,我就很開心。

作為施工主管,保障現場進度、解決現場問題是他的職責。面對臨時發生的各種狀況,經驗豐富的他總是能快速化解。36晚上22點,6#樓西側地塊地梁破除垃圾還未處理,此時樁基單位已進場,需要拔除工法樁,為不耽誤進度,張杰便和樁基單位溝通,希望他們能協助進行清理。在樁基單位連夜幫助下,垃圾得到及時清理,施工得到有效推進。這樣的事情數不勝數,項目現場總能看到他跑來跑去,主動出擊,積極溝通,是張杰忙碌的身影讓現場施工有序進行。

 

“成本意識深入人心”——袁佳(商務經理)

 

 

 

南京G18、G75兩個項目,由于前期商務人員未到位,袁佳便挑起兩個項目商務工作,來回奔波于兩個項目之間。第一時間來到工地,便組織人手將所有材料集中、分類堆放,裝上監控確保安全。從除夕開始到3月7日,一共37份收方單,每天與監理、甲方、審計不停溝通,反復確認。從施工過程的影像留存,到機械使用按時計量,甚至每天提醒同事及時關閉塔吊燈工地上大事小事,都能聽到他控制成本的叮囑。“成本意識必須深入人心,只要大家心里都建立起了成本的小臺賬,那就沒有干不好的工作”,袁佳如是說。

“年輕就要多努力”——毛福林(郁金香G75項目總工)

 毛福林.png

 

90后的項目總工毛福林,大學畢業就加入公司。四年時間里,用他的努力和用心,從技術員成長到現在的項目總工?!白鳛榭偣げ粌H要管技術,還要處理很多協調上的事情?!盙75項目地處老城區中心,施工環境復雜;2021年12月初,項目剛進場,由于甲方分包的打樁震動導致居民家里異響。為讓居民放心,他積極協調保全鑒定工作,并主動與業主代表進行溝通、解釋情況,讓居民安心。

白天上工地、解決問題,晚上做方案、寫材料……很多時候,毛福林都是先自己做一遍方案,再教技術人員去做?!鞍ㄎ以趦?,現在技術口的人都比較年輕,經驗和能力都比較欠缺,我們都要努力?!彪m然辛苦,毛福林卻樂在其中。他說,搞技術最大的樂趣就是“干有挑戰的事情”。

 

“節約決定成敗”——彭培龍(郁金香G75項目材料員)

 

彭培龍.png

 

2021年12月30日,彭培龍加入平安建設的大家庭。作為一名從業多年的“老材料人”,對于節約材料的細節,他用實際行動詮釋了什么叫做專業。工作中,彭培龍熟練掌握材料性質,對領出的材料追蹤用途,熟悉材料使用情況,及時回收邊角余料,盡自己所能為項目節約費用。所有的材料報批進場前,他都會提前做出“不能用超,確保節約”的提示。并認真做好各種材料的進貨檢驗,每天在現場多次巡查,核對庫存與消耗情況。

在一次鋼筋加工過程中,彭培龍發現勞務單位鋼筋混用,沒有用完場清,造成材料浪費。第一時間便開具了整改單,通知讓勞務單位立馬整改,并對已造成的損失進行罰款處理。

 

“施工安全不分家”——朱宇(郁金香G75項目施工員)

 


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剛來到項目的時候,大家對朱宇的印象還停留在年輕、朝氣這兩個詞上。由于G75項目開工初期,人手不足,除去施工員工作以外,朱宇還兼安全員的工作。在施工現場,朱宇對于安全管理也有自己的理解?!霸诂F場,安全工作的管理要點,在于重點管理人的不安全行為與物的不安全狀態”,朱宇如是說。項目前期,每每在施工現場發現勞務單位人員的不安全行為,總能聽到朱宇大聲提醒的聲音。物的不安全狀態,他也能及時發現,然后將隱患一一消弭。后來,再問及大家對朱宇的印象,所有人都會從心里冒出幾個詞語:認真、負責、踏實。

 

南京G18、G75項目管理團隊是兩支朝氣蓬勃的隊伍。公司充分利用自營項目平臺以黨建帶團建,發揚師帶徒傳統,重點培養一專多能的青年人才,讓他們在平安建設的舞臺上貢獻著自己的青春年華。他們的故事還在繼續,而我們建設的路程,也還任重道遠。

                 

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