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      元博圣德控股集團二O二O年度全員賦能培訓(二)——企業管理原理側記

      發布日期:2020-03-08

      37日,元博圣德控股集團第二次全員賦能培訓順利開展。本次課程承接第一次培訓,仍采用線上直播的方式,由毛晨陽董事長為公司全員賦能。在集團二〇二〇年度全員第一期賦能培訓中,大家對外部形勢建筑行業面臨的嚴峻環境有了清晰的認識。自本節課程起,視角將由外轉內,內容偏重于如何根據外部環境來制訂內部決策。

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      第二次課程的主題為“企業管理原理”?!捌髽I管理原理”并非出自教材概念,而是毛董在長期公司經營管理過程中從實踐中總結所得。企業管理原理涉及的是企業在生產經營過程中容易引起爭論、存在偏差或能力不足的幾個方面,毛董將此管理原理制成了模型。

       

      模型圖共分為五大部分,即為價值管理、目標管理、戰略管理、企業日常管理及企業文化管理。

      1)價值管理:專業術語為“企業使命”,是企業生存發展的基礎,創造價值的大小決定企業規模的大小。元博圣德控股集團的企業使命有兩個:一是為社會提供優質的建筑產品;二是讓每位員工和家庭過上好日子。

      2)目標管理:專業術語為“愿景”,它承接企業使命,解決的是成為一家什么樣的企業的問題。在此基礎上,企業得以制定長期目標、中期目標及短期目標。

      3)戰略管理:它承接目標管理,是指為了實現目標所采取的策略、方針、制度等,這些組合到一塊就是企業戰略。

      4)企業日常管理:它是包括組織管理、信仰管理等二十多個方面在內的運營管理。

      5)企業文化管理:文化管理是以上所有管理的底座和基礎,對一個沒有強文化的企業而言,所有一切管理都是空談。

       

      在企業日常管理中,毛董將對企業運營過程中涉及到的幾個重要的管理進行講解,本次課程首先重點講解了企業的流程管理。內容涵蓋了元博人對流程的誤解、企業1-4級管理流程、流程的作用及流程的成本。流程管理對于一家企業來說非常最重要,生產同樣產品、采取同樣戰略的兩家公司,不同的流程將導致企業效率及盈利上的不同。

       

      邁克爾·哈默所著的《企業流程再造》給我們的啟示:“在產品、經營模式、公司戰略等前置要素不變的前提下,流程優化和流程創新可能產生奇效!”因此,本單位的流程是不是更有質量、更高效率,各單位之間有沒有形成協同效應,這值得公司全員,尤其是中高級管理者共同去思索!

       

      (文/劉慧 圖/劉慧、張曉文)

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